中国品牌建设网品牌商盟2012年11月30日网讯：(记者：大涛)史丹利在中国的发展经历了较为曲折的过程，我们在中国的发展一直处在上升期，因此，即使受到经济危机的影响，史丹利中国仍然继续上扬，从我们在中国经销商数量的翻倍扩展速度可以看出，我们对中国市场充满信心。”陈弘泽的言语和表情传达给记者的是一种自信和轻松，而不是行业人士普遍存在的焦虑感和闪烁其词。

　　“在中国我们有50%的成长，在整个亚洲是25%。当前经济危机的情况下，持续增长主要靠亚洲，尤其是中国。”

　　从史丹利踏上中国起，中国就成为了其全球战略的一个核心。一方面源自中国庞大的需求市场，另一方面在于中国相对较小的运行成本，使得它能够轻松成为史丹利全球供应链的重要一环，直接增加其在中国、亚洲乃至全球的市场竞争力。

　　“亚洲是我们全球部署中最重要的一环，而亚洲最重要的是中国。在中国目前我们有两个公司，分别在深圳和上海。” 陈弘泽眼中熟悉的史丹利亚洲和中国版图充满无限潜力。

　　如果说中国五金工具行业在计划经济体制下，一直受到产品经济的统治，并无品牌的标签;那么市场经济下，尤其在中国五金工具品牌化的进程中，可以说史丹利三个字成为了工具行业发展的新导向，代表着工具行业新的商业运作模式，甚至改变了国人对工具功能的新认识、新观念。

　　作为世界工具专家的史丹利其核心价值究竟是什么?借助采访，陈弘泽给了我们具体的阐释：对质量的孜孜追求和以客户为中心的营销理念。传统价值观把工具只是当作工具，史丹利视工具为人类的助手。

　　品质的稳定性一直是困扰工具行业的一个突出问题，尤其对于产品线很长的多元化公司，质量控制就成为企业发展的头等大事。“经过166年的发展，史丹利已经形成一个完善的质量控质系统，并且从经销商的反馈来看，我们的品质是非常稳定的，顾客的回头率比较高。” 陈弘泽对史丹利产品质量的稳定性相当满意，这也是他对市场充满信心的基本保证。

　　面对经济危机，直面现实需要勇气;面对市场份额的落后，同样也需要勇气。

　　陈弘泽不避讳史丹利在中国发展所遇到的问题，“2000-2005，史丹利在销售方面基本在睡觉，我们睡觉的时候，别人在耕耘。由于当时负责中国地区的领导人决策失误，认为中国没有消费高档产品的需求，因此我们落后了一步。但是，2005年以后，我们的经销商数量成倍增长，以前我们需要请他们，现在他们是争着来。”

　　对于中国工具行业来说，史丹利代表着工具品质;但是从市场份额的角度来说，史丹利的品牌价值还远远没有完全转化为市场占有率。

　　作为分水岭的2005年，史丹利到底发生了哪些变化了?陈弘泽虽然没有直接给予全面的回答，但从其经销商数量的急剧增加就足以说明问题。从战略到战术，从研发创新到品牌营销的深化等等，史丹利以谦虚地心态去拥抱市场，服务市场。

　　加之其雄厚的实力和工具文化底蕴，战略正确，战术得当，结果自然很美好。