中国品牌建设网品牌商盟2012年9月25日网讯：(记者：大涛)“福坊”——中华名店。中华福文化传递者!以中华文化哲学思想为创作源泉，结合现代设计理念，[珠宝首饰]为载体，继承和传播中华福文化。选用纯天然稀少原材料，名师设计，运用传统工艺精雕细琢，将传统文化融入产品中，古朴灵韵，彰显个人高雅品位。

　　福坊珠宝副总经理谢云锋先生

　　“福坊”改制后，凭借丰富的实战营销经验，以最快的速度在全国搭建一个庞大营销网络，2009年授权桦信礼品(香港)有限公司作为境外营销中心，同时，与广东华信实业有限公司合作成立汕头分公司，作为招商培训基地，开始实施连锁经营福坊专卖店。2010年变更为汕头市福坊天然珠宝有限公司。今天中国连锁网也有幸专访到了福坊珠宝副总经理谢云锋先生。

　　珠宝行业进入高增长期

　　中国连锁网：作为一个年轻80后的成功企业家，福坊珠宝副总经理谢云锋先生的个人经历非常丰富，从个天真无邪少年、到后来做为个成功企业家，能不能给我们讲一下，您为什么选择珠宝行业作为自己打拼的领域?

　　谢云锋：随着中国经济快速持续上升，人们消费水平提高和消费观念不断提升，珠宝市场未来趋势不可估量。基本可以认定中国已经初步进入珠宝首饰消费的快速增长期。　　比如，大商正弘店的模式，类似于家电行业的国美模式。它是一个专业珠宝卖场，经营的珠宝首饰有各种品牌和产品;郑东新区的金鑫珠宝翡翠宫，则类似于菜百模式，以经营自有品牌为主。原材料的采购、产品的研发和设计自己完成，终端网络管理也由自己完成，中间的加工环节则下订单给合作加工厂，正所谓“自己采购、自己种地、自己销售”;同时，还有一些项目将因地制宜，也许会是这两种模式叠加的混合模式。

　　几年前，年永安就曾试着让金鑫珠宝走上资本市场，但不久就因企业阶段性发展方向转移而搁置。今年再度征战珠宝业，年永安一开始就按资本市场的要求来重新打造他的“珠宝王国”。

　　“国外一家风投已经到公司考察两次了，他们愿意以战略投资者身份进入，帮助公司建立可持续发展模式，为上市做准备。”年永安透露。

　　平衡投资组合，传统产业也是“中流砥柱”

　　在珠宝行业沉寂7年之久，年永安为何会突然想到“回归”?

　　“是我觉得对不起那些打江山的‘老革命’。要想对得起他们，必须重新在珠宝行业寻找战机，大力发展。”年永安说。

　　金鑫珠宝创业14年，目前员工1200多名，其中8年以上工龄的有700多人。“我这就是个民营企业啊，他们跟着我干了这么多年太难得了!”年永安感叹。

　　他说，珠宝行业不仅是金鑫起家的行业，更为公司培养了一大批人才，一大批忠实员工。如今金鑫集团各个公司的财务人员，几乎都是从珠宝公司走出来的，许多公司的高管人员，也有部分来自珠宝公司。

　　但“老革命”的待遇，却因为珠宝公司发展缓慢，成为整个集团公司最低的，这让重情义的年永安愧疚不安。“不是他们不愿意干、不能干，是决策者没把精力往这里放。”年永安说。

　　他说，公司已经出台措施，将对老员工采取“三个三分之一”的政策，为他们的未来寻找出路——“三分之一当老板”，金鑫51%控股成立品牌代理公司，员工可以入股，随着公司发展逐渐成长为老板;“三分之一做财务和内勤”，集团各个分公司都需要财务、内勤人员，财务、内勤人员待遇很好，部分老员工可以通过培养走向这些岗位;“三分之一老带新”，留下三分之一员工继续在珠宝商场一线，以老带新，培育新员工，传承金鑫文化基因。

　　另外一个重要原因是，金鑫投资集团已经是集珠宝、担保、地产、矿业于一体的多元化产业集团，从平衡投资组合的角度来看，珠宝行业能弥补另外三项主业的不足。年永安说，珠宝行业是资金密集、劳动密集型企业，利润低，但风险不大，只要好好经营，效益也不会太差。

　　最近这7年的兜兜转转之后，年永安发现，自己一度冷落的珠宝行业，虽然是传统产业，但仍堪当“中流砥柱”之重任。

　　更何况，珠宝之于金鑫来说，一直就是它开枝散叶所依托的“树根”;珠宝之于年永安来说，亦是一生都无法抹掉的符号、无法割舍的情怀。