进入中国品牌建设网首页
欢迎您访问品牌商盟网。登录 - 免费注册 - 找回密码 - 进入个人中心 - 注销 - 留言
品牌商盟
   
服务热线: 17316075069
给我留言     给我留言
首页   │   生意资讯   │   新闻中心   │   行业活动   │   行业百科   │   品商访谈   │   品牌商库
“有妖气”中国原创漫画梦工厂总经理周靖淇

  U17.cn对于几年前一批动漫爱好者应该是个不陌生的域名,它就是现在u17.com“有妖气”原创漫画梦工厂创始人周靖淇的在2006年的个人站点。当时的个人站点在动漫界算是小有名气的方寸天地了。这些年当“有妖气”几番沉浮再次展现在动漫行业面前的时候,周靖淇也发生了变化。打开“有妖气”网站,原创漫画内容被爱好者们所喜爱;在这里,国漫是不再被嘲弄和讥讽的对象,原因是什么呢?这不禁让人猜想站在“有妖气”背后的,究竟是怎样的团队在支撑和管理着这个地方?这会是红极一时的漫画网站?还是一个富有生命力的动漫平台?如有此问,来聆听这位妖气君如何讲述他和他的“有妖气”,将是很有必要的事。

  记者:请您给我们介绍一下“有妖气”的历史

  周靖淇:2006年4月,我创建的“有妖气”只是动漫交流的平台。将我自己收藏的国内外漫画分享到网站上,与同道交流,是自己一个人每天维护网站、更新漫画的感受和想法记录下来。这些记载的日记也感动了好些个网友,越来越多的朋友加入进来,他们都是无偿地维护有妖气网站的更新。在小小的一个屋子里,一个个新点子被激发出来,一群年轻人渐渐地积累起了做网站的经验。直到2009年6月,得到盛大文学的资助,“有妖气”才开始有规模的商业化运作。到同年的10月份“有妖气中国原创漫画梦工厂”就正式上线了,经过几年的发展,才有了现在大家看到的的“有妖气”。

  记者:目前公司规模如何?比如在职人数、管理团队的等等情况是怎样的?

  周靖淇:目前我们有八十多个员工,都有不同的分工。设有运营部、内容部、技术部。除了我之外,还有几个人在参与做管理,运营和内容是董志凌在管、技术这边是于相华负责。公司有很多发展的想法需要实现,需要做的事很多,所以公司正在招人,我们计划扩大规模。

  记者:“有妖气”的运作模式是怎么样的?如何确立的?您个人和管理团队是如何把控整体的发展思路的?

  周靖淇:我不知道你知不知道纵横动漫。其实,现在的纵横动漫就是“有妖气”的雏形,我也是他们的创始人,就模式来说,算是“有妖气”的beta试验版。2008年的时候,完美时空要做一个纵横网站,是一个大型的文化类网站。我和我的团队就暂时放弃了我们原先的有妖气名称,加入进去,有时做事还是需要支持的。因为是合作的关系,经营理念也有些出入,很遗憾,最终还是和池总他们分道扬镳了。脱离纵横以后,我和团队做了现在的有妖气。再往后,又和盛大走在一起,这次吸取了以前的经验,不在是单独投靠,而是让盛大变成投资方,持“有妖气”的股份,而将大部分的运营权限集中在团队范围内,这样的方向是不会变得。作为我个人来说,也是希望有妖气能继续按照它的初衷来发展。

  记者:请简单介绍“有妖气”网站的制作成本投入和营销业绩情况,除了付费浏览漫画以外,有没有其他盈利的渠道?

  周靖淇:制作成本就是普通的网站制作,也就是现在这样的。目前还没开始盈利,也只是将将好基本持平,推出的付费浏览也是刚起步,还是探测阶段,主要目标还是想聚集浏览,吸引漫画爱好者,稳定阅读群体。其他的盈利渠道也是有的,包括与游戏商合作,代理一些相关的游戏;另外一个就是和移动基地联合,我们将会以国内最大的原创漫画供应商的面貌出现在动漫领域。互联网的有些盈利模式是可以相通的,类似于一法通、二法通,这些也都会随运营周期慢慢发掘出来。当然对于有妖气的团队来说,初期的精力还不仅仅是放在如何盈利的问题上。

  记者:“有妖气”在最初的策划中,市场营销的思路是怎样的?与现在的状况是否有较大差异?在您看来,是什么原因造成这种不同的?最初在市场推广这块的资金投入是多少?预期要达到什么样的效果?现在总结看来,和预期效果有什么样的出入?

  周靖淇:这里面是有一些问题的,当初从完美离开的时候,事实上,在动漫界取得的关系资源依旧很少,而且当时,行业本身也是有着让很多让人感觉凄凉的状况。在新创立“有妖气”后推广的一段时间里,我们发现业内没有适合的推广平台。网易说:我们没有设立单独的动漫频道;搜狐说:我们也没有成立动漫频道;新浪说:我们的动漫频道已经关了;接着又去了科技平台,他们说:对不起,我们不报道动漫企业;另外,还有例如像知音漫客这样的媒体,也不报到资讯。这是难点之一。另外一个就是国内动漫爱好者对国漫并不感冒,态度也很冷漠,这样的漫画市场境地对我们很不利。第三个,在互联网和科技范围内,也没有人相信我们,包括盛大集团内部也有很多人对我们不看好,因为大家都不相信我们能发掘到漫画,说起在网上看小说是可以的,每个人都可以写一些文字,和看一些文字,然而漫画是人人都会画的么?面对这样的疑问,加上当时没有先例可讲,所以那时候就把“有妖气”推到了比较尴尬的高地上。

  如今,事实显示我们的判断是正确的,“有妖气”的忠实粉丝也越来越多,越聚越稳定,和我们有联系的漫画作者有很多并不是职业画漫画的,有的是公务员,有的是工厂蓝领工人等等。“有妖气”把他们的作品呈现出来,给国内的漫画爱好者,介绍给喜欢漫画的人。这些动作的过程本身就是一种宣传和推广。现在总结看来,预期的困难是有,但没想到会这么多,可喜的是“有妖气”已经步入正轨,慢慢进入了一种良性发展轨道,所需要的就是坚持和耐心。

  记者:“有妖气”在网站功能应用上,有面向浏览者开发的新技术么?

  周靖淇:有。之前,我们推出的漫画吐槽,这个功能受到相当多漫画爱好者的喜爱,为读者和作者之间,以及读者和读者的交流营造了一个轻松幽默的氛围。接下来,我们会有声优技术表现在漫画里,就是让读者给画面配上声音,在浏览的时候,可以点击这些声音的按钮进行播放,利用互联网的优势,增强与漫画粉丝的互动,目前这项技术还在开发中,不久就会实现了,相信会给大家带来更大的惊喜,同时也为以后,做动画发现一批有天赋的声优人才。另外,我们还有一些储备技术也将会逐步开放给大家。

  记者:有没有想过上市的可能性?请说说这方面的打算?

  周靖淇:如果能做到足够大,那是可以的,但还是能不上市尽量不上市(微笑)。作为我个人并不排斥上市,虽然这种途径是可以带来更多的金钱,可是也会有更多的干扰,会被分散精力。我们还是希望初期能够把主要工作放在网站内容经营上,近期应该不会有打算上市的方向。

  当然如果有想收购“有妖气”,并且出到足够让持股人心动的价格。那应该会提前考虑。

  记者:面对存在诸多问题的国产原创动漫,请提几点有建设性的意见。

  周靖淇:说到建议,我最想对漫画家说:我认为从事创作必定是一条寂寞的、艰苦的路。维续自己最初的那份热情很重要,希望你们能够有耐心、有热情、有责任感,对广大的漫画爱好者有更好的交代,为国内树立更好的漫画艺术家风范。

  记者:想对中国动漫领域的业内人说些什么样的话?

  周靖淇:要对中国动漫有信心,但是这将是一条很长很长的路,需要培育好的环境。这个环境需要产业内所有人来营造,既然大家一只脚跨进来了,就不要畏惧各种严寒,希望我们能坚持往前走。我说我是来给动漫搅局的,希望能激起大家的愤慨和兴趣,提醒业内人不要失去信心,但凡能坚持到最后的,都能看到日出美景。

  编者语:

  迷离夜空,追梦寻妖,概括了周靖淇的创业状态,而对于“有妖气”来说,无论是原创漫画网站也好,是有发展前途的动漫平台也罢,事实上,它都是周靖淇一直在兑现自己最初的承诺和期待实现自己最开始进入动漫行业愿望的一个附身。他说他不希望看到动漫界百无聊奈的样子,也不喜欢和大家一起只是怨声载道、讥讽嘲弄,所以尝试做一些事来改变,他和她的“有妖气”团队一直就相信我们的动漫会走上很好的发展之路,而且最终会迎来更加广阔绚美的大舞台。

 

 
相关访谈视频:
· 陈明:电影作为一种文化产品的属性的风险非常大,不该关注单个的项目。
战士强:打破动漫传统 探索新型的商业模式
· 月冈贞夫:近距离对话日本漫画大师
· 严定宪:动画创作不能一成不变
· 塞巴:做动画要想有好的发展 态度很重要
招财童子总经理郑大志
中国动漫的“扶放”逻辑
金城:看中国漫画30年
品牌就是一个承诺
“有妖气”中国原创漫画梦工厂总经理周靖淇
金豹动漫文化产业机构总经理朱玉奇
华漫兄弟CEO:李儒奇
秦时明月总经理沈乐平
{ 2008 - 2020 © 版权所有 · 中国品牌建设网 - Tel:86-10-63814669 Fax:010-63814669 E-mail:goodzt08@hotmail.com 备案:京ICP备13012932号 }