中国品牌建设网品牌商盟2012年6月2日网讯：(记者：大涛)洛阳北郊机场5号登机口的座椅上，一位身材稍胖身着西服的商务人士，手里捧着他喜欢看的心理书籍，静静的坐着。广播不停致歉着飞往上海航班延误的信息，他的沉稳与身边焦急的乘客显的格格不入。十来年的事业打拼，已走遍中国各大中城市，飞机的延误早已司空见惯。今天，他刚完成集团旗下洛阳校区的讲学工作。

　　十年前，王加胜引入了美国“蒙特梭利”早教进入中国时，某种程度上可以说是“另类”;十年后，“蒙特梭利”“蒙台梭利”“蒙氏教育”已经泛化为幼儿早教行业的代名词，而王加胜高举着中国专业蒙特梭利细分领域的领军大旗!如今，王加胜领导的上海蒙特梭利早教旗下已经拥有150多个国际早教学校，累计服务中国母婴家庭已经突破20万。

　　而身为上海蒙特梭利掌门人的王加胜，经历可谓顺风顺水;大学毕业进入外企，从职员到高管，每年过着地球村的生活。转折来自与国外同事的一次选择MONTESSORI学校的经历。在同事要求在上海为其选择一所好的蒙特梭利早教学校时候，觉得当时的很多机构并不是很专业，并鼓励他开办一所真正的蒙特梭利学校。接下来的三年时间，他遍访欧美专业蒙特梭利学校，并被蒙特梭利教育深深的吸引。在中国的很多父母非常注重孩子知识性方面的学习，希望孩子将来应试能得“高分”，却常常忽略了孩子综合素质的培养。但随着全球化的发展及社会需求的多元化，中国孩子不但需要“高分”，更需要“高能”。蒙特梭利的理念能风靡全球的很重要的原因是蒙特梭利不仅仅能全方位培养孩子综合能力及发掘孩子的天赋，蒙特梭利教育更注重孩子在知识方面的实用性培养。紧接着，王加胜毅然放弃在外企的高管的职位成为上海蒙特梭利早教机构的创始人，并成为中国蒙特梭利领域的先锋人物。

　　不过领跑也是有代价的，那就是要为整个早教行业探路。参照欧美严格的教师培训标准，将每个教师初次入职培训达到300课时标准，并引入教师实习机制。邀请美国蒙特梭利协会，大学的专家对教师进行深入培训。在环境设计上，请谱尼实验室作为教具检验检测机构，邀请国内专业设计公司去欧美考察后设计园所环境。严格执业标准，让上海蒙特梭利在家长圈子中建立了较高的口碑，并赢得了大量的顾客转介绍。但是这增加了比同行更多的隐形成本。虽然上海蒙特梭利比本土同行要高出对手30-40%以上的价位，但是选择蒙特梭利的客户似乎对价格并不敏感。王加胜解释高出的30-40%是领跑者的“奖金”，相当于客户给“上海蒙特梭利”所定这个标准的标价。

　　王加胜赋予上海蒙特梭利早教的还有值得称道的人性化管理，坚持“亲切，高效，责任”的这六个字的企业文化。让员工做到各扬所长、各取其精，从而达到人尽其才、人尽其用。王加胜说当年创业的骨干人员基本没有流失，上海蒙特梭利早教老师也非常稳定，因为这个行业象中医一样需要沉淀，很多蒙特梭利人能看到这一点，这在人员流动性较强的早教领域显然是一个了不起的成就。

　　上海蒙特梭利的课程贴的是“团队”标签，涵盖团队创新、沟通、领导力、运营管理、营销能力、管理技能、企业文化等领域;打的是“体验”牌，高度的趣味性与实践性，形成传统早教课无法比拟的优势。所以，只要有客户愿意走入蒙特梭利的早教学校。多半会选择蒙特梭利的相关课程。特别是老顾客对蒙特梭利忠诚度很高，如果哪位孩子因为生病缺席了短短两三天，无论是代课教师的回访，还是同班家长的问候。都会让每个孩子的家长都会感到难以割舍的家的氛围。

　　阶段胜利并不足喜，如何做成百年老店，把规模做大，始终是压在王加胜心头的一个难题。创业7年，服务会员累计二十多万人次、营收千万，私募、上市顺理成章。同行中天才宝贝，红黄蓝，东方爱婴都有了资本的身影，不走这条路反倒有几分“另类”的意味。但资本在蒙特梭利拓展领域的用武之地有限，蒙特梭利专业人才和市场的培育周期都很长。几千万美元砸进来，在全国并购几十家同类凑成一个大盘子去上市并不难，但真正的要做的百年老店，可能还需要慢工出细活?王加胜说：“我们需要的就是专注，剩下的顺其自然”。