12月28日，由《证券日报》社主办的“第二届新时代资本论坛”在北京召开。论坛现场，北新建材董事长王兵表示，“做好一件事情并不容易，作为上市公司要聚焦主业，如果中国所有上市公司，每家公司能把一样产品做好，那么中国经济发展就会更加主动。”

王兵表示，“北新建材作为传统制造企业，从中国第三做到世界第一，是高质量探索的过程，而这个过程就是通过一个普通的产品去做产业提升和价值发现。”

对于改革和创新的思路，他提出了三点思路:

一是制高点战略。中国制造企业之前都是做中低端，特点是量大、规模大，但价格便宜，利润低，这就形成了恶性循环。价格便宜，企业可能就要把质量做差;利润低，企业就没钱去投入研发，没有钱去提高装备。

二是做高端。曾经高端酒店里用的都是外国的品牌，有些中国公司为了抢市场，在欧美注册一个假的外国品牌，回来欺骗中国人。从建材行业看，德国制造当年是很低端的代名词，日本制造、韩国制造也都是很低端的代名词，而今天都成为了高端的代名词。中国的质量、各项性能指标、档次，要比德国、法国、美国还要高，下一个这样的决心是非常重要的。

经过了十多年的努力，目前全世界最高档的写字楼、最高档的酒店、最高档的地标建筑、最复杂的工程，用的首选都是中国的名牌。中国高端首选品牌中就有北新建材，所以做高端我们认为是很有意义的事情。

三是管理模式实行双向择优。双向择优管理模式，就是国有企业或集团公司该放就放，该收就收，上级对下级充分授权，充分信任，下级对上级接受充分的监督和充分的透明。北新建材为什么能做到比部分欧美企业还好呢?就靠创新。北新建材是国家级创新企业，有3500个专利，排名前列。

王兵最后表示，作为一家企业要拥有6个责任，即:CEONSI，C是对客户负责，E是对员工负责，O是对股东负责，N是对国家负责，S是有社会感，I是对行业负责。北新建材要跟同行一起把中国制造推至行业高端，成为中国经济增长的新动能。