“成事文化、履责文化、诚信文化、创新文化、卓越文化、奉献文化” 一个都不能少

　　10月26日，正略钧策管理咨询公司董事长赵民一行到集团参观调研，并与集团董事长就企业文化建设进行会晤。双方就企业文化如何建设、企业文化如何提炼、如何制定企业文化以及企业文化如何服务于企业发展等进行了深度交流。

　　董事长祝义材详细阐述了集团的文化建设，从企业成事文化、履责文化、诚信文化、创新文化、卓越文化、奉献文化等方面对集团文化建设进行了详细介绍。

　　11月19日，集团祝总裁与赵民进行了又一次会晤。双方进行了友好交流，话题的重点同样是围绕企业文化建设。

　　正略钧策管理咨询公司副总裁宋克春，集团资深副总裁严桂夫、总裁助理李爱斌、管理研究院总经理高鹏飞等参加了会谈与交流。

　　据介绍，雨润董事长及总裁在二个月内连续与企业文化公司负责人进行会晤，目的不只是交流，而且想借助其行业经验，重新提炼、打造全新的更符合雨润发展的企业文化。从另一方面也显示出雨润以文化治企的决心。那么雨润为什么近期如此重视并大力推进企业文化建设呢?

　　文化治企这一理念得追溯到今年的4月份。镜头切换到2012年4月15日，雨润控股集团企业文化建设工作推进会在南京召开。董事长祝义材发表了题为“共同建设我们的精神家园”的重要讲话，号召集团全体员工积极参与文化建设工作，实现文化治企，为雨润早日建成世界500强、著名的跨国公司而努力奋斗。控股集团企业文化建设领导小组及其执行小组成员，各子集团董事长、副董事长、总裁级领导均参加了会议。

　　也正是在这一大会上，雨润控股集团董事长祝义材提出了文化治企的全新理念，并号召全集团员工，为实现世界五百强这一宏伟目标要团结协作，奋力拼搏，争取2015年能跨入世界500强行列。

　　祝义材董事长表示，企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化是一种信念;一种价值观;一种共识;一种心理契约。他认为，企业文化之于企业，如同精神之于人。人如果没有了精神，无异于行尸走肉。企业如果没有了文化，就是一群乌合之众。在企业的初创阶段，成功往往取决于领导人对市场机会的把握。随着企业规模不断扩大，就需要依靠高效管理团队，建立制度流程，通过战略指引和组织能力驱动企业发展。而要永葆基业长青，则必须依靠先进企业文化的引领。

　　董事长说，雨润成长的20年，也是雨润文化孕育、发展的20年。需要系统地探究、提炼和表达，建立超越有形物质的追求，寻找重新出发的原动力。

　　本次大会召开时值雨润创业20年，是雨润二十年来企业文化大会，甚至是集团大会中规格最高的会议之一，无论参加人数，还是参加人员的级别。董事长、总裁，各子集团的一、二把手等集团高管悉数出席，创多个第一。这一大会也传递了这样一个信号：雨润打造卓越文化、以文化治企的信心和决心。

　　正如董事长祝义材先生所说，在雨润向世界五百强进军的重要时刻，在雨润实现重大跨越的历史关头，控股集团董事会部署开展雨润集团企业文化建设工作，意义十分重大。

　　董事长要求，企业文化建设工作要全员参与;领导要身体力行率先垂范;控股集团企业文化建设工作领导小组及其执行小组要切实担负起责任，高效运作，以一种神圣的使命感来尽职尽责，把这件事办好。