品牌商盟酒水频道讯：4月9日，海南博鳌，一场主题为《从“大”到“伟大”：企业的蜕变》的讨论热烈展开。

在论坛上，当被问到茅台是否是一家伟大的企业时，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长袁仁国表示，作为董事长他不能断言茅台是否伟大，但“茅台距离伟大企业的距离越来越近了”。

在回答澎湃新闻关于茅台集团接下来在混改方向和具体举措的提问时，袁仁国表示，茅台首先要引进战略投资者；其次，混改的目的是生产力不断发展，下面的公司争取上市；第三，要进一步规范管理，把效益提高。

2017年7月，贵州茅台宣布旗下全资子公司茅台物流公司正式启动混改，市场等待已久的茅台“混改”终于有了实质性进展。此前，茅台曾在 “十三五”计划中提到将旗下子公司进行混改，并于近两年开始，加大了“试水”动作。

当被记者问到茅台配不配万亿市值时，袁仁国称自己“不清楚”，因为“做茅台酒，就是投资胃，我们会把茅台酒越做越好，把品牌越做越大，不会辜负广大投资者”。

近年来高企的茅台价格，让茅台越来越成为一种高端消费品。不过，袁仁国认为，茅台还是一家大众消费的公司，茅台的年份酒因为高端定位给人留下了奢侈品的印象。

谈到企业如何做“大”，袁仁国指出，“大”首先是指规模要大，其次利润要高，还有关键的一点是企业责任要大。另外，他还指出，大企业的治理模式要优化，要保持先进，创新才是企业发展的第一动力。

袁仁国强调，茅台作为传统产业的代表，实现企业价值不光是销售收入，还要为国家做贡献。他介绍称，茅台自十二五以来为国家上交的税收有1000多亿，同时投入90多亿用于扶贫、救灾、公益。近7年以来赞助了14万大学生，在积极履行社会责任、精准扶贫上做了很多工作。

袁仁国还谈到，茅台在股东回报和为员工谋福祉方面也取得了一定的成绩。从2011年开始截止目前，茅台的股东分红达到500亿；此外，茅台员工的平均工资已经高于贵州省工资最高的企业。

袁仁国称，茅台的目标就是“让民族品牌越做越大、越做越强、越做越久”。