文/易蓉

【人无我有，人有我优，人优我特。】

品牌是一个地区、一座城市、一个企业竞争力的综合体现。特别是经济向高质量发展转型的当下，品牌建设更是成为事关经济转型成败的关键所在，无论是一个服饰产业，还是一家服饰企业，皆如是。（详见9月2日本报镜鉴系列报道之《“芦淞衣”，如何再为“天下服”？》）。

但知易行难，以芦淞市场群为主要阵地的株洲服饰产业，围绕产业转型升级，进行品牌建设多年，有成绩、有亮点，但仍有长路要走，有难关要过。

先说难。采访中，笔者常听到的反馈是：“创新很难，但我觉得转型比创新还难。”的确，转型难，难在思维惯性转变。株洲服饰产业曾经的核心能力在于交通枢纽优势，在于庞大的线下实体交易量。当经济进入新常态，地理距离几乎不是问题，电商冲击各个行业，再困囿于原有的核心能力谈转型，恰恰会陷入瓶颈。

因此，最大的难，是要忘掉自己曾经的核心能力，不断地重新构建新的核心能力，只有在不断地重新构建和打磨这些能力的时候，才可以找到适合自己的方向。

具体来说，企业要重视品牌战略规划，全力提升战术。在思想上，必须以市场为导向，以顾客为中心，视“抢抓消费者心智”为头等大事；在战术上，善于顺势、借智、借力，以品牌和质量为基石，采用信息化、智能化、数据化等新兴营销传播手段，让株洲品牌成为株洲产品走出去。

政府部门应通力协作，结合生态建设和高质量发展需求，以创建区域品牌为引领，通过完善引导政策，健全品牌价值评估、品牌认定、信用认定等标准，鼓励社会力量参与等举措，紧紧抓住“特色”做文章，做到“人无我有，人有我优，人优我特”，走差异化发展之路。

品牌之路，不能一蹴而就。业界上下需顺应大势，聚智凝力，久久为功，方能推动株洲服饰产业再上新台阶。