7月24日，以“实心干事科学作为”为主题的五粮液品牌经销商大会在重庆主会场和全国161个线上分会场隆重召开。五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦出席会议并讲话。会议由股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格主持，股份公司副董事长张宇、集团(股份)公司党委副书记肖浩、股份公司副总经理刘洋出席会议。

曾从钦董事长表示，2022年以来，公司相继推动了国企三项制度改革、组织机构优化调整、党代会、董事会换届等大事，公司保持着稳健的发展态势，上半年生产经营符合预期。

“下半年，要清醒认识市场发展、商家盈利水平、体系建设、团队建设不平衡不充分的问题。”曾从钦董事长强调，第一，要明确目前的形势和任务。下半年宏观经济有望企稳回升，高端白酒消费潜力或将被加速释放。当前，公司明确了“做强品牌、做优产品、做大市场”的战略主题和打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体高质量发展五粮液的战略路径，拥有产区、古窖池、品质、品牌、消费群体等“五大优势”，形成了生态自信、产区自信、品质自信、品牌自信、文化自信、渠道自信、资金自信、市场自信、团队自信、组织自信“十大自信”。公司有决心、有能力把握行业新一轮发展机遇，让紧跟五粮液的全体合作伙伴实现更大发展。

第二，要围绕“三个上帝、六项措施、九大关系、十大体系”下功夫。一要时刻牢记“三个上帝”，加快向服务型团队转型。全体五粮液人要敬畏好、服务好“消费者、经销商、投资者”三个“上帝”，为他们提供优质产品与服务，想方设法让“上帝”满意。二要统筹安排“六项措施”，持续提高商家盈利水平。从价值回归、政策奖励、产品资源、金融属性、渠道创新、平台建设等六个维度综合施策解决商家盈利不平衡、不充分的问题。三要正确处理“九大关系”，确保市场工作平稳运行。即处理好形势与任务、守正与创新、厂家与商家、总部与战区、战区与战区、八代与经典、动销与回款、竞争与合作、当前与长远这九大关系。四要系统建设“十大体系”，构建企业高质量发展新格局。即构建产业体系、组织体系、质量体系、产品体系、价格体系、文化体系、营销体系、创新体系、激励体系和保障体系。

会上，五粮液品牌经销商代表纷纷结合自身所在区域和发展情况，就五粮液的品牌建设、价值提升、渠道建设、产品运营、市场秩序管理、消费者培育、团购拓展、品牌传播、1218考评等市场关切问题，展开了深入的交流和探讨，并为五粮液的长远发展积极建言献策。

股份公司总经理助理、五粮液品牌事业部总经理陈翀，股份公司总经理助理黄太国，五粮液品牌事业部、市场管理部、专卖店管理部负责人以及五粮液品牌全国经销商代表等120人现场参会，另有五粮液营销人员及经销商2000余人线上参会。

来源：证券市场周刊