编者按：2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，为打造中国建造品牌，全面宣传中国建筑业发展成就，发掘中国建筑业企业品牌故事、文化理念，传播推广创新实践案例，进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考，为上下游产业链提供品牌价值信息，住房和城乡建设部建筑杂志社、中国建筑业协会联合开展了“2022年‘中国品牌日’中国建筑业企业品牌实践案例征集活动”。

在各有关建筑业企业积极主动自愿申报基础上，我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国建筑业企业品牌专辑》，并进行全媒体推广传播，敬请关注。

席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。然而，纵观全球经济每个行业都有—些企业,他们不但没有受到经济危机的冲击，反而在危机中生。究其原因不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业都有一个共同点，那就是已在风暴来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地!

品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会提供更加优质的产品!

具体到建筑企业来说，品牌建设尤为如此，一项工程动一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企业好比一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。现在的企业都在做大做强，一个企业在做大的同时，就需要有一个强效的管理团队。加强企业自身建设，调动各个部门的生产积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业必定在同行业里逐渐壮大，最终成为王者。

一个企业要做大做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整体意识、服务社会的责任意识。一个建筑企业品牌建设的过程犹如一座雕塑成型的过程。企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠，工匠技艺的娴熟与否直接决定了雕塑的优劣。如果一个建筑企业里员工具备完备的专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水!

衡煦节能品牌管理方法论：品牌建设不能注重外表，急于求成

品牌建设是建筑企业参与市场竞争的一把利器，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业创新与发展的平台。但国内一些建筑企业在品牌建设中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心态仍然十分普遍，品牌出现得快，消失得也快。做品牌管理，要先建体系。品牌体系由两个部分组成，先是品牌定位，再是品牌建设。

1、品牌定位。围绕2个方面，4大核心内容，3个发展目标来进行初始定位，具体如下：

①4大核心内容

第一、梳理品牌属性：即，品牌对目标受众释放的调性。围绕产品品质、价格定位、服务定位和品牌声誉来挖掘。

第二、提炼品牌利益：即，品牌对目标受众传达的利益。围绕功能利益、经济利益、使用利益和情感利益来提炼。

第三、评估品牌价值：即，品牌对目标受众提供附加值。围绕质量因素、信誉因素、满意因素和增长因素来分析。

第四、培养品牌文化：即，品牌对目标受众展示的态度。例如以质取胜、持续创新、诚信共赢、积极进取等。

②3大发展目标

首先，是品牌愿景：即，期望未来要发展成什么样的品牌？要在品牌建设上有的放矢，以达到品牌发展的愿望。

其次，是品牌形象：即，对外所展示的企业积极向上的形象。要在品牌规划上达到统一，对外使用统一品牌基准。

最后，是品牌延伸：即，在原始品牌的基础上发展子品牌。要在品牌发展上新增品牌，但不能超越其定位内涵。

2、品牌建设：围绕4个方面，分别是2大品牌架构，3层组织结构，3点品牌识别，3步品牌推广，完成品牌建设的管理步骤。

①2大品牌架构：根据企业长远规划，确定单个或多个品牌。先有主品牌，即，在品牌建设中占有主导地位；再有亚品牌：即，与主品牌相关联拓展新领域。

②3层组织结构：围绕品牌战略发展，阶段化设计管理层级。

第一层，职能归属。品牌管理要由市场部门进行主导。

第二层，组织设计。组织架构要由战略需求进行确定。

第三层，岗位职责。工作内容要由工作目标进行设计。

③3点品牌识别：帮助品牌与客户间，建立良好关系与印象。

第一点，核心识别。是突显品牌的服务品质与积极创新的理念。

第二点，延伸识别。是建立务实的品牌个性与市场开拓的愿景。

第三点，客户关系。是获取客户对品牌信任建立融洽合作关系。

④3步品牌推广：将品牌识别的内容，通过各种方式去推广。

第一步，制定计划。制定出系统且有效的方案。

第二步，确定预算。推广预算要与效率相挂钩。

第三步，绩效考评。确定考核保障推广的效果。

编 辑：张 依

三里河路9号每周播报第五期

小编说两刊：城市管理专刊

原标题：《企业家眼里的品牌 ▎衡煦节能董事长周裕文：品牌建设是系统工程，需各部门通力协作》