(1) 简单化:复杂的管理在组织上叠床架屋,在程序上往复循环,在时间上大量浪费,在成本上居高不下,反其道而行,把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便,帮助合作伙伴找出管理的关键控制点;
(2) 标准化:经营活动的每一个环节都进行分解,每一个细节都用制度加以强化,每一个制度都制定出精确的尺度标准,确保制度准确无误的执行;
(3) 专业化:通过店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目标、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等管理制度的制定和推行,将专业化引入日常管理,保证各个岗位员工的专业素质,让服务更加优质。