在上百家民营涂料企业云集的广东顺德,“华润涂料”不得不提,顺德人对她总是怀有一股特殊的感情,她诞生于顺德,成长于顺德,壮大于顺德,她曾是顺德人的骄傲,也是顺德涂料产业辉煌和鼎盛的见证。她与海信、美的两家家电巨头并肩,成为顺德的“纳税大户”,并受到政府嘉奖。
1991年,在有着顺德涂料行业“黄埔军校”的金龙油墨辞职下海之后,以梁俊谦为首的5位创业者,于当年8月创办了顺德市桂洲镇四基华润涂料厂,也就是今天广东华润涂料有限公司的前身。
从一开始,华润涂料就从工业产品切入了民用产品生产,以第一代产品——“金鹰”牌手扫漆起家,开创先河地将聚氨酯家具漆进行全面推广应用,使我国木器装饰涂料不断得到发展,也使华润涂料一跃成为我国最大的民营木器涂料生产企业。
独立学者李少魁在谈到顺德企业家时曾说,“企业家精英”是顺德最宝贵的财产和最稀缺的资源,他们有独立精神,绝对不能丢失,不能一遇到问题就找政府,那会把企业家宠坏。
他说,中国经济理论研究不应该只看温州,更应该看顺德模式,我坚信这一点。温州人有了10亿元可以满世界去炒楼,但是顺德人会沉淀下来,量力而行,踏踏实实搞实业。
涂料行业一直流传着这样一句话,“中国涂料看广东,广东涂料看顺德”。在顺德,涂料与家电、电子、机械、家具、包装印刷、医药和服装,统称为顺德的“八大支柱产业”,成为顺德的特色优势产业,形成了一条完善的“产、供、销”产业链。
经过十多年的发展,顺德涂料行业已日渐成熟,涂料材料品牌多元化,无论是高、中、低档的涂料材料还是生产设备、工程技术、调试和生产工具、应用工具等,在顺德都可以享受到“一条龙服务”,形成一站式的采购便利。
光2005年,顺德涂料行业产值就达到53亿元,涂料生产企业260多家,产品包括家具、装修、建筑、防火、防腐、汽车修补、粉末等产品,总年量约36万吨,占全国1/10,其中家具涂料市场占有率更是占全国的50%。
这其中,华润涂料的贡献功不可没,作为曾经中国最大的民营木器涂料生产企业,中国民族涂料第一品牌,成为少数可以与立邦、多乐士等外资涂料巨头抗衡的民族品牌之一,同时以华润、嘉宝莉、美涂士、巴德士、鸿昌、华隆、嘉乐士、汇龙、迪邦、神洲、金冠为代表的一批民营涂料企业迅速崛起,成为中国涂料行业的中流砥柱。
2006年,一顶耀眼的桂冠——“中国涂料之乡”降落在顺德,成为一代顺德涂料人的集体印记。
然而,自2006年华润涂料被美国第五大化工巨头威士伯集团以2.9美元收购之后,她便在顺德人的心中开始慢慢淡忘。
2007年,美国威士伯公司(Valspar)在第一季度财务报告中披露的收购说明中显示:威士伯公司在2006年7月26日购买了广东华润涂料有限公司80%的股份,收购金额为2.9亿美元。华润涂料剩余20%股份仍由华润涂料自行控股。威士伯公司将在未来五年的时间内掌握华润公司的运营管理权。
在完成收购后的几年时间里,从表面上看,华润涂料并没有发生太大的变化,也没有被烙上强烈的威士伯的印记。如华润涂料核心人物,集团董事局主席梁俊谦在回应业界疑问时指出,“威士伯高层在公告中明确表态,尊重华润涂料长久建立起来的企业文化,并保留华润涂料的领导班子。
但事实上,威士伯这种参与管理的模式在悄悄地发生转变,从2010年起,威士伯开始收紧经营权利,不断“空降”高管至中国,这从华润涂料的高层变动可以看出端倪:2008年,当时的华润集团总裁还是白大平,2010年在没有任何消息发布的情况下悄然换成了康曦廷(ScotKarstens),而康曦廷何许人也?根据威士伯全球网站的报道,康曦廷在2009年还是威士伯的市场营销总监。
因此,有人猜测威士伯还将陆续对华润涂料实施“空降”,逐步清除本土高管,预示着威士伯开始转变对华润涂料的管理方式,这种猜测并非空穴来风。
果不其然,2013年,威士伯在上海注册了“威士伯咨询管理有限公司”,所有空降台籍及亲台高管都在这个新公司,并启动大规模的招聘计划。与此同时,华润顺德总部却在施行闪电裁员,以“经营困难,需要裁员”的名义,包括正在哺乳期的女员工和工龄长达10年的老员工,预期裁员500名,首期128名。
不过,或许是威士伯高层低估了此次涉嫌“非法裁员”的影响力,强制执行了几天后,在顺德老员工人群中引起了强烈的反弹和不满,并引起了社会舆论的巨大关注。
在强大的舆论压力之下,威士伯方面将华润涂料此次裁员理由已从“企业经营困难”转向,而回归到“正常的人员调整”,表示有出有进,裁员继续,同时不影响公司同时进行的招聘。
业内人士指出,目前涂料行业的发展前景还是非常可观的,作为一个持续上升的品牌,对于优秀人才的吸纳量也在逐步上升,至少在所在企业的几个品牌这几年来看,不存在人才过剩的问题。华润在业内有着非常优秀的表现,虽然现在发生裁员潮,但这一事件不会对涂料行业造成太大的不良影响,也不具备代表行业发展新动向的作用,基本属于企业内部问题。同时,作为涂料行业颇具影响力的品牌,一定要肩负自己的社会责任,即使不得已要裁员也要充分做好准备及善后工作,担负起应该承担的义务和责任。