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宋志平被称为“中国的稻盛和夫”，他是中国唯一亲手带出两家世界500强的国企董事长，也是中国最会“整合”民企的央企董事长。

过去的15年里，他一共整合了900多家民营企业。2002年他刚接手中国建材，如今中国建材已经成了世界500强，全球第一大水泥厂商。

2002年3月13日，宋志平被任命为中新集团(中国建材的前身)总经理，彼时，他已在建材行业耕耘了23年。

1979年，大学毕业的宋志平被分配到了只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂，成了一名技术员。但三年后，他却自告奋勇要去做一名销售。

宋志平没有想到的是，在销售的岗位上，他一干就是10年。

到了36岁那年，他晋升为厂长，成为全行业最年轻的正局级干部。在此期间宋志平的管理才华和智慧让他脱颖而出，2002年，他迎来人生的又一个转折点，调到母公司中新集团任总经理。

上任后的第四个月，他就拍板了企业的发展方向。

中新集团要想发展，必须搞水泥。2005年，宋志平把仅有赚钱的企业资产，包括北新建材（000786）A股的股份，中国玻纤A股的股份，再加上当时还不成规模的中国联合水泥打包在一起，为上市做准备。‘

为了搞定投资者，宋志平在全球进行IPO路演，与450多家投资机构高层会面，期间还穿坏了两双皮鞋。

2006年3月21日，迎接宋志平的是投资者纷至沓来的订单，其股票发行定价也逐渐提高，最终投资者认购倍数超过50倍，香港散户认购达到537倍，中国建材成为当时大陆企业在香港IPO表现最优秀的股票之一。

2006年3月23日，中国建材走出了历史性的一步，成功在香港联交所挂牌上市。

上市融到钱是宋志平水泥大计的开始，仅4个月后，中国建材就用募集到的一半资金(9.61亿人民币)，以“蛇吞象”的方式重组了徐州海螺。此后的时间里，宋志平雷厉风行的作风令行业风声鹤唳。

2007年，中国建材联合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥有限公司等企业，共同组建南方水泥有限公司。

中国建材上市之初，全国约有5000多家水泥企业，但前10家企业集中度仅15%，而发达国家的这一数据在70%左右。2013年，其营收和净利润则猛增至1177亿元和57亿。

2009年6月，宋志平的人生走上了另一个巅峰——以外部董事长的身份执掌了中国医药集团的帅印，成为央企中唯一的“双料董事长”。

2014年，任期届满的宋志平功成身退。他的努力换来的是国药集团的销售额由400多亿跃升至2035亿，并成为中国首家进入世界五百强的医药企业。

宋志平的努力亦赢得了国际认可，被美国《财富》杂志评为2013年年度中国商人。