在全球跨境电商市场欣欣向荣的今天，无数商家正努力寻找最合适的出海途径，以紧握“境外电商红利”。在这场激烈的角逐中，新一代中国全球化企业SHEIN以其独特的商业模式和全面的服务系统脱颖而出，成为众多商家开启国际化征程的强大支撑。
SHEIN的迅速崛起，得益于其十余年如一日地推动传统服装产业进行数字化改造，并长期致力于与供应商互利共赢、可持续发展的商业生态的构建。多年来，SHEIN以其服饰自有品牌在全球范围内树立了鲜明的时尚形象，在当地建立起“服饰”、“时尚”的品牌心智，巩固了中国服装制造业进军海外市场的滩头阵地。倚仗SHEIN广泛的海外销售网络、深厚积淀的市场推广智慧，以及不断创新升级的供应链体系，SHEIN早在数年前就开始吸引并接纳第三方商家的产品和品牌，共同进击海外市场。
如今，SHEIN平台战略不断升级，从主打时尚服装领域延展至涵盖家居用品、饰品、3C用品等全品类商品，代运营和自主运营两种合作形式，如同提供了一份定制化的出海攻略，为那些在产品设计或品牌塑造方面颇具实力的第三方商家打开了更加多样化的国际市场入局通道。
经验丰富的企业家Nick，早年在广东创办工厂并与朋友联手创业，主打自产自销模式，在境外市场上，他果断选择了SHEIN。通过SHEIN的代运营模式，两年间，Nick真切感受到这一选择的正确性。尽管在2021年前后，他曾试图在其他跨境电商平台上开辟疆土，但由于缺乏对海外消费者偏好的洞察和对平台运营规则的理解，导致耗费大量无谓的资金和精力。
经历一系列曲折之后，Nick意识到代运营模式对于初涉境外市场的商家具有明显的优势。它能有效地控制前期成本，让商家得以专注于核心产品开发，减轻运营压力。在SHEIN的帮助下，Nick的团队只需经过针对性的培训，就能迅速掌握平台的爆款逻辑，从而将更多精力放在产品质量和创新上。
然而，Nick也清醒地指出，代运营并非适用于所有商家。不同类型的商家，如具备品牌自营能力的工厂、选品能力强但缺少生产环节的贸易商，或是小型商家，各自面临不同的挑战，盲目跟风选择全托管代运营模式并不明智。
以周云斌为例，身为外贸新手，他选择了自主运营模式，因为他经营的树脂摆件业务具有较高的工艺性和附加值，且产品多为非标品，要求商家必须拥有较高的技术和定价权，平台主导价格的全托管模式并不十分契合;而拥有成熟开发和供货能力的商家阿金同样选择了自主运营模式入驻SHEIN。尽管自主运营门槛相对较高，但对于像阿金这样有实力的老卖家来说，只要具备一定的年销售额和海外仓资源，就能顺利开展业务。依托SHEIN平台，无论是代运营还是“自主运营”，跨境商家们都获得了全新的发展机遇，也有了更长远的规划和期待。
通过SHEIN的“小单快反”模式，周云斌成功挽救了濒临倒闭的工厂，并通过快速学习和调整，迅速提升产品质量控制、包装和选品能力，使得日营业额在一年内从一开始的日营业额2000元提升到单月20万元以上。这对周云斌和阿金来说，不仅是经济上的复苏，更是品牌建设的契机。
周云斌计划借助SHEIN的巨大流量资源，着手打造自家树脂摆件的品牌。同样，阿金在SHEIN平台上，可以通过保持自身的价格体系，利用平台流量稳步建立和推广品牌，特别是对于像他这样已拥有稳定客户群和品牌的贸易商，要扩大品牌影响力，不宜采取简单的降价策略，而是要追求持续的品牌建设和高质量的销售渠道拓展。
Nick的经验表明，代运营模式能让商家专注于核心竞争力，有效降低入门成本;而周云斌和阿金的成功案例则揭示了自主运营模式对于有独特产品和品牌愿景的商家所蕴含的巨大潜力。对于Nick、周云斌和阿金这样的创业者而言，SHEIN不仅是通往广阔海外市场的一座桥梁，更是孵化本土品牌走向世界的关键平台。在SHEIN的引领下，跨境商家们正在逐步构建可持续发展的商业模式，勇攀全球电商市场的高峰，书写属于自己的商业传奇。
