“数字化转型是大势所趋，企业要从最基本的数据做起，在操作、运行、市场分析等多方面采集数据。卫生用品企业要夯实核心业务，不要盲目扩张，要加强合作，打造核心技术、树立品牌，抓住核心市场精耕细作。”此前，中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷曾公开表示。
在日前举办的金砖国家工业互联网与数字制造发展论坛上，恒安集团卫品事业部卫品生产总监兼创新中心总监林一速，在美云智数承办的“制造业数字化转型的机遇与挑战”专题论坛中做了有关“智”造之道的分享，介绍了恒安集团的“智”造升级战略。
恒安集团卫品事业部卫品生产总监兼创新中心总监林一速
数字化制造是品牌建设和规模化生产必由之路
e-works研究院预测，在未来5年，有超过57%的企业将数字化/智能化转型作为建设重点，并有超过45%的企业在智能工厂建设投资方面的超过1亿元。
可见，智能工厂已成为中国制造业转型的枢纽与核心，越来越多的企业加速迈向数字化转型升级。数字化浪潮之下，卫生用品行业伴随着社会文明程度提高、消费升级叠加驱动，在全新市场机遇下尽显“爆发力”。全球范围内，女性每年自身消费已经占到总消费的60%以上。
巨量的消费需求正撬动着万亿级卫品市场，同时行业面临AB面：一方面迎来发展的新机遇，另一方面竞争激烈，企业急需打破外资品牌在高端市场的把持局面。品牌方如何与消费者互动延伸新的增长机会？数字化制造是品牌建设和规模化生产的必由之路，可以有效地实现透明化管理、提升产品质量和生产效率。
据生活用纸专业委员会统计，2020年我国吸收性卫生用品市场规模达到1214.0亿元，较2019年增加4.2%。“面对强大的市场需求和激烈竞争，恒安集团需提升产品品质以及消费者认知度，打破外资品牌在高端市场的把持局面，打造品牌占据市场，并有效降低成本。”林一速说道。
智能卫品企业成为行业发展的“最优选”
工业4.0时代，“新技术、生产力、商业模式”成为三大抓手。林一速认为，工业4.0的升级转型离不开精益生产，其核心思想在于通过“消除浪费”实现产品的快速交付，企业只有在制造工程设计和数字化升级规划时，充分考虑精益生产的原则，将精益生产的理念设计融入运营系统，并消除产生浪费的机能，才有可能让工业互联网与数字制造高效起来。
信息物联系统包含三大核心主题：一是打造“智能工厂”，建立智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施；二是实现“智能生产”，推动整个企业的生产物流管理、人机互动等新一代的智能化生产技术在工业生产过程中的应用；三是实现“智能物流”，通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
在林一速看来，智能企业成为行业发展的“最优选”，而自动化、信息化是智能企业的基础，离不开这些“新基建”：PLM产品生命周期管理、ERP企业资源计划、精益生产MES制造执行系统、Auto现场设备控制系统、WMS自动化仓库管理系统。同时顶层设计也至关重要，数字化转型触达深度的业务变革，企业一旦缺乏有效的规划，转型很容易被搁置。
为更好地面对“危与机”并行的市场变化，作为最早进入中国卫生巾市场的企业之一，恒安集团早在2013年就开始谋局如何“智”造突围，数字化春江水暖，先行者先知！
恒安集团构建制造新模式
恒安集团成立于1985年，旗下拥有心相印、七度空间、安儿乐等知名品牌，是中国家庭最为青睐的品牌之一。37年来，恒安集团以民族品牌铸起“中国智造”的口碑，带领健康产品走向国际；以高端品质扛起“新国货”的大旗，助力传统经典焕发新生；以行业使命担起“守卫者”的责任，践行绿色低碳可持续发展。
基于“智”造升级战略，恒安集团构建了制造新模式，项目范畴涵盖架构设计、数据采集、生产物联、资料追溯、短板突破、协同集成、平台监控，不仅整体构架了数字化车间系统，从原材料入库，到20个工位的生产、包装、仓储全过程监控，同时多维监控数据，形成工业大数据平台，并建设生产过程物联与质量追溯体系，实现高速流程制造生产线控制等。
恒安精益生产MES过程则通过四个层面进行变革梳理，覆盖业务、运行规则、数据、硬件整改，携手美云智数以MES+SCADA构建集团制造数字化平台，通过数据驱动管理，实现企业级的统一平台，并借助数据运营驱动业务变革，全方位数字化协作智能制造工厂建设。
数字化带来了什么？围绕数字化变革的发展主轴，恒安集团数字化不仅支撑了制造领域的业务改善与提升，还深化组织变革，促进制造体系在数字化、精益改善、设备自动化、工艺技术等方面的提升，充分发挥专家组的智慧和价值，发扬“比、学、赶、帮、超”的优良作风。
奠定工业4.0基石后，加上精益管理与数字化结合，恒安建立了可测量、可分析、可改善、可复制的精益“四可”标准化生产管理体系。
“硬件和软件具备的情况下人才保障非常重要，所以不管是对技术人、管理人员要求都更高了，但是什么样都离不开精益生产。精益管理和数字化转型的标准很重要，如果管理体系、标准满足不了精益数字化转型，可能很多的效果就发挥不出来。”林一速表示在人才战略方面，恒安集团也同步建设了懂生产、会管理、能改善的“三会”人才的长效机制。
打通企业降本、增效、提质的“大动脉”，制造业数字化转型的无限潜能将不断被激发。美云智数方面也表示，未来将持续聚焦行业精益生产以及数字制造转型升级，与行业共建“数智”能力，助力更多企业拓展新机遇。
