春节刚过，笔者走进金飞达公司，生产车间里机声隆隆，流水线紧张运转，厂区里运货车、送货车络绎不绝，好一派繁忙景象。

　　“企业上半年的生产任务已经排得满满当当。”金飞达公司董事长张庆奇踌躇满志地说，去年，金飞达公司产销总量与上年持平，利税却增长了30%，今年目标是继续保持30%的增长。

　　金飞达公司有这样的底气。去年，在席卷全球的金融危机冲击下，全国电动工具行业一片叫苦之声，江浙地区电动工具行业中3家大型企业、50多家中小企业倒闭或歇业，产业生产规模缩减了40%。

　　近年来，金飞达公司一直面临着市场的“大考”：随着欧美不断筑起贸易壁垒，国内电动工具行业进入“血拼”时代，产品质量差国外索赔不断，档次低同行血拼价格，自创品牌受国际巨头封杀，时时困扰着金飞达。国际金融危机爆发后，外贸出口兼传统加工企业的金飞达在双重挤压下，订单明显下降，生产开工不足……

　　杀出重围，唯有快调。与日本的牧田公司的合作，给金飞达上了生动一课。

　　作为国际电动工具第一大品牌，牧田公司凭借着超前的市场嗅觉，抢先一步、快人一拍地研发生产新品，及时调整产品结构，从而在激烈的市场竞争中赢得话语权。“这是我们最好的学习榜样。”

　　“人家收摊，我们铺摊。”金飞达公司专门成立“应急小分队”，通过查阅资料、收集信息、走访客户等渠道，特别是把国内外一些大中型企业在经济危机中的经验和教训作为案例进行研究，并迅速得出结论——经济危机是经济被迫进行调整的过程，具有破坏性，但同时也是风险释放、孕育产生新机遇的过程。在危机中受到真正打击的是那些技术和管理水平十分欠缺的中小企业。

　　把准了危机的“脉搏”，金飞达开始加大投入，仅2008年和2009年各类投入就达到了5000多万元。同时，他们还重金聘请了包括两名世界顶级的设计人才在内的近50余名各类人才;先后引进副总经理等高级人才10名;与台湾一家培训学院达成战略合作关系，每年出资百万元，对班组长以上员工进行培训……在巩固欧美等传统市场的基础上，大踏步地“走出去”，在东南亚、俄罗斯等国家和地区设立“桥头堡”，抢得新的市场份额。

　　在去年秋季广交会上，金飞达现场一举拿下3000万美元的订单。今年以来，已经有10多批次外商前来考察洽谈。

　　据透露，2010年，金飞达还将在欧洲、北美增设新的销售办事处，进一步拓展国际市场。