如许多温商一样，陈旺生的创业路堪称一部“苦难史”。1999年，皮衣行业整体疲软，他辛苦积累10年的财富一分不剩地还给市场。为东山再起，他高额举债，壮着胆子从“负数”做起，终造就出大起大落的商业传奇。

1989年，20岁出头的陈旺生决定离开家乡，到正在发展的北方城市寻找机会。最初，他与同乡去了北京。但没多久，这些初出茅庐的小伙子便因那里的繁华与压力陷入迷惘。无奈下，天津成了他们的第二选择。

陈旺生当即决定，在这座城市落脚扎根。某日，外出归来的陈旺生突然提议，要开个皮衣作坊。想法绝非空穴来风。一来，作为当时的“奢侈品”，皮衣正成为人们体现身份的标志。二来，皮衣的生产厂家有限，市场供需不对等。

那一年，白手起家的几个人终于走出作坊，成立工厂，也创设了自己的皮衣品牌。陈旺生带领新员工，严守质量关。他将一件皮衣分解成100多道工序，所有细节都亲自审查，稍有瑕疵就责令返工。

在没有任何背景的情况下，陈旺生凭借毅力与坚持只身一人跑遍大江南北开拓业务，甚至独自赴欧洲采购原材料。至1999年时，已有10多个国内知名品牌商找他做贴牌，国外出口订单已达上千万元，企业生产规模扩大了8倍，生产车间也由小厂房迁至新开路原服装二十二厂。

1999年，是陈旺生创业10年的一个结点，也是他人生中最灰暗的岁月。那年，皮衣行业遭遇系统性风险，出现迅速滑坡。一时间，所有皮衣生产企业都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。

只要心不死，再造企业并不难。二次创业的陈旺生投入了200%的精力，因为他始终告诫自己：只能比第一次更成功。

陈旺生设立了品质调查制度，即在每件服装出厂时都附一张“意见卡”，以及时了解消费者的意见和市场动态，为公司抓生产和品质管理提供第一手依据。

如此认真负责的态度，让公司不出一年便再度赢得广大客户的信赖，同时也在企业内部逐步形成一种信用文化，继而使公司逐渐在国内众多服装生产企业中脱颖而出。从只有4个人的皮衣作坊，发展至如今拥有近850名员工，厂区占地53亩，年产值4个亿的国际皮草生产领军企业。